施工员培训班学习建筑施工进度管理。建筑识图基础、建筑施工图(包括总图:建筑场地范围内建筑物的位置形状和尺寸,道路、绿化及各种室外管线的布置,建筑平面图、立面图、剖面图、各种详图及门窗表、材料做法表等)

结构施工图(基础图、各层柱、墙、梁、板的平面、剖面、各种结构详图,构件数量表及设计说明)、建筑结构与构造、建筑工程材料

16G101、钢筋构造与结构、布筋方法、钢筋下料平法钢筋量计价及手工算量实际钢筋工程案例

CAD工程绘图(包括: AUTOCAD、天正CAD)。施工技术

土石方工程、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、边坡支护技术砌筑工程、钢筋泥凝土工程、防水工程、季节性施工等

施工组织与管施工组织设计、施工进度管理(包括横道图、双代号、单代号、双代号时标网络计划)、流水施工、技术管理、质量管理、施工安全管理、承发包合同、承发包模式、招投标、清单计价模式、签证、索赔等等。

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建筑施工进度管理 建筑工程进度要严格按照施工前的相应合同规定进行操作，在施工前要进行合理的计划设定，对于可能出现的一些影响施工进度的因素要考虑在内，要做好施工的前期准备工作，同时对施工的方式也要进行合理的设计。在施工管理过程中对于施工所涉及到的问题要做好合理统一的协调和管理，比如，局部项目的调整，建筑设计方案的临时更改，施工队伍的临时更换，以及对于有些项目可能面临返工的问题等，这些问题都可能影响施工的进度。当然施工质量管理非常重要，但并不是不注重施工效率，在保证施工质量的基础之上要把控好施工的进度，降低因施工时间过长造成的成本浪费以及对施工质量的影响。所以在质量管理和进度管理之间的主次要明确，质量第一，进度第二，如何在保障质量的前提下做好进度的提升是关键，做好资源的有效利用，对于施工过程和环节做好相应的管理，同时做好局部管理，保障项目施工的质量和进度都能够齐头并进的提升。

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