施工员培训班的建筑施工技术学习。建筑识图基础、建筑施工图(包括总图:建筑场地范围内建筑物的位置形状和尺寸,道路、绿化及各种室外管线的布置,建筑平面图、立面图、剖面图、各种详图及门窗表、材料做法表等)

结构施工图(基础图、各层柱、墙、梁、板的平面、剖面、各种结构详图,构件数量表及设计说明)、建筑结构与构造、建筑工程材料

16G101、钢筋构造与结构、布筋方法、钢筋下料平法钢筋量计价及手工算量实际钢筋工程案例

CAD工程绘图(包括: AUTOCAD、天正CAD)。施工技术

土石方工程、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、边坡支护技术砌筑工程、钢筋泥凝土工程、防水工程、季节性施工等

施工组织与管施工组织设计、施工进度管理(包括横道图、双代号、单代号、双代号时标网络计划)、流水施工、技术管理、质量管理、施工安全管理、承发包合同、承发包模式、招投标、清单计价模式、签证、索赔等等。

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建筑施工现场存在的安全问题

不合理的划分安全责任 当出现施工单位抢赶进度、赶工期及拖欠工程进度款漠视施工单位的人员自身安全问题时，责任由谁来负呢，通常情况下，在我们国家，由于建设单位、施工单位及监理单位的工作划分十分清楚明确，这样的施工安全问题理应是施工单位的事情，至于监理单位和建设单位普遍只会关心工程投资、工程进度及工程质量问题，至于由于种种原因造成的施工事故，并不在他们的责任之中。有些施工单位的负责人，监督不严，缺乏法律安全意识，为了节约成本而减少安全投入，这样的错误观念无疑是较大的建筑安全隐患。由此可以得出，理应基于法律去落实安全责任到建筑活动的各个方面，并且使得各方单位重视安全问题，这样才能降低安全事故。

普遍存在轻安全重生产的思想 建筑企业作为安全生产的主体，缺乏较完善的自我约束机制，他们或多或少的放松安全管理，而在生产经营活动中一切以经济效益为中心。施工单位的某些领导主要精力都放在找关系投标及如何中标上，已无暇过问安全问题。而施工现场的项目经理则是轻安全、重生产，把安全工作当做陪衬，更重视的是经济效益及施工进度，在根本上就颠倒了安全与生产的主次关系。甚至部分领导认为，“施工现场难免伤亡事故”，忽视开脱自己的责任，单纯强调客观原因如何导致施工安全事故。

 

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